ITMC企业沙盘管理大赛女子组总结：
一、比赛失误：
1、第一年比赛过程中广告的投放量没有计算好。这是一个博弈
的过程，广告投放的太多会资金不够，需要借贷以及融资导致权益下降。投放太少，拿不到好的单子就没有资金可以进账，后期经营会很困难。
2、在生产线的购买抉择上，何时购买、购买多少都没有精确的
计算。再者就是产品研发和市场开发没有精准的思考对手会用什么样的手段。我们小组一直都是按着常规的思维模式来进行经营，对产品研发和市场开拓都是按顺序进行的。而在这个时候都应该试着用反常规的思维模式来跟对手进行博弈。
3、在资金管理上没有做到精准预算，还有在抢单的时候要对单
子的账期进行选择，尽量保证售出的产品资金能够在同年内收回来偿还年末要交付的各种费用和贷款。其实而这些都是可以近乎精确的计算出来。由于我们没有做好精确计算，所以在第四年末我们的资金供应不足，导致还不上贷款而宣告破产。
4、最重要的还是团队合作，一个人的力量很有限，而团队的力
量是无限的。很多时候每个人都是优秀的，但是结合在一起的时候却达不到意想的效果。所以团队成员之间的合作在其中起了关键性作用。
二、经验总结：
1、沙盘比赛其实就是和对手的博弈过程，整个比赛中最重要的
就是每年初的广告投放情况。想要生存下去且很好的经营就必须拿到好的单子，想要拿到好单就必须投放大量广告，但其中就存在资金不足的问题。所以在财务总监应该对每一年做好最精准的预算，更重要的是市场总监和CEO之间要对每个产品、每个市场分析，然后博弈对手可能会做出的选择。
2、在产品研发的时候，第一年很多对手都会研发P2产品，所
以在这个时候就该考虑是否先研发P3保证先抢占P3产品市场，等资金足够的时候在回来研发P2。
3、在资金借贷上要非常的注意，前三年可以没有很多现金，不
用抢很多单，但是一定要保证资金链不断。挺过前四年就基本可以一直经营到6年结束。
4、在整个经营过程中，最主要的还是市场广告的投放问题。所
以事先必须做好最充足的分析。